一台 NAS 服务两个主体：多主体隔离的划法

集团下两家子公司合用一个机房，老板名下两块业务想省一套存储的钱——一台 NAS 服务多个主体在企业里并不少见。省成本没问题，前提是把隔离做实：账目、客户资料、经营数据彼此不可见，出了纠纷互不牵连。

一个主体一套用户组。 隔离的第一层是账号体系：A 公司的用户进 A 组，B 公司的用户进 B 组，权限全部授给组而不是个人。日后人员变动只动组成员，权限结构不动。管理员账号是跨主体的，尽量少发，由 IT 一方统一持有；两主体各自想自己管自己的，走委派管理也要书面划清边界。

共享文件夹按主体切死。 A 公司目录、B 公司目录各自独立共享文件夹，权限在共享文件夹层分死；中间可以设一个「交换区」，双方只写不读，或者各自只对自己的子目录可读写。跨界共享的公共资料放公共区，只读开放。权限检查的方法很简单：用 A 公司的账号登录一遍，看不到任何 B 公司的目录才算过关。

资源也按主体记账。 共享文件夹配额按主体分配，谁的超了清晰可查；快照计划、备份任务也按主体分开建，一家要迁移或停用时，另一家的保护和数据不动。Drive 侧同样按主体开各自的团队文件夹，同步客户端各连各的。月底对着配额报表把两家的占用摆到一起，费用分摊的账也顺带清楚了。

认清隔离的边界。 这套做法是权限级隔离，不是系统级：管理员能看到全部，审计与运维职责要书面约定清楚。如果是强合规主体，比如代账公司的客户账套、涉及保密协议的数据，别共库，直接物理分开——省的那点钱抵不上一次风险。隔离做得再细，也要每年用「拿 A 侧账号试访问 B 侧目录」来实测一遍，权限是配出来的，验证才是保险。

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